360項目管理


近年來,建筑行業迅速發展,跨省市經營的情況越來越普遍,建筑施工企業項目化運作決定了地域分布廣,人員相對分散的特征。使得企業對于項目的監管難度越來越大。建筑企業通過建立一套科學合理的項目標準化機制,用以提升項目管理。但是由于項目地域分布廣、人員分散的特性,加之企業對項目的管理監管、標準化落地缺乏有效的管理工具,收效并不理想。隨著信息技術的發展,越來越多的企業迫切希望通過信息化助力項目管理。

360項目管理就是在這樣的環境下應運而生。

建筑行業面對的難題有:項目各階段重點工作繁多,工作遺漏造成項目損失,跟蹤資料歸檔不及時,人員流動造成文檔遺失,項目分散,垂直業務線條監管困難,項目巡檢耗時費力,增加管理成本,沒有數據支撐,管理評價困難,更多依賴于感性的管理行為打分。


我司自主研發的360項目管理完美解決上述問題。系統內建立標準任務庫,對項目各階段需完成工作,完成時限、完成標準、責任人角色進行標準化。根據項目施工工藝,地域,結構類型的差異,支持項目個性化任務觸發機制,通過任務與項目屬性記憶匹配,滿足不同項目的管理要求。同時360項目管理操作十分簡單易行,通過微信公眾號,短信進行工作提醒、風險預警,避免工作任務缺失。軟件操作簡單易用,學習成本低,易上手。PC、微信小程序雙端支持,無需安裝,更易于推廣。

沈陽騰越建筑工程有限公司自20189月開始,工程上線項目102個,發送任務25000余條,共涉及公司8大中心的21條業務線。進行中任務5000余項目,按時完成率達到80%。任務設計工作成果文件均實現了在線歸檔。助力沈騰項目管理行為標準化落地。為各級管理人員監管項目提供有力的工具,有效控制項目風險。

未來, 360項目管理將會不斷完善,為沈陽騰越更高效率完成各項工程記錄做出完美鋪墊。